高歌猛进  辉煌鼎正

2012年1月12日，公司隆重举行了2011年工作总结暨2012年工作动员大会。出席会议的有公司总经理董惠峰、销售部总经理秦操、国际部兼万特瑞生物技术有限公司总经理夏盛明，集团部总经理梁文吉以及各部门经理与全体员工参加了此次会议，会议由常务副总刘鼎阔主持。

在欢乐祥和的气氛中，销售部秦总、集团部梁总及国际部夏总分别就本部门的工作情况及工作安排作了详细的报告。公司总经理董惠峰同志对公司2011年取得成绩表示祝贺，对所有人员的努力工作表示肯定，并对企业未来的整体发展及规划作了详细的阐述。董总表示在企业的战略发展规划中未来几年将进一步扩大产能、实施资源整合及新兴战略转移，推进企业向高、精、先方向综合发展。公司常务副总刘鼎阔做了2011年工作报告，并就企业2012年工作计划及企业发展规划做了详细报告并通过了公司决议。

2012年公司将主要从以下几个方面开展工作：

一、紧紧围绕一个中心，突出三个重点，确保企业稳健发展。

（1）毫不松懈的抓好生产经营工作。生产经营工作是我们全部工作中的重中之重，必须放在首要位置抓紧抓好。要用合理方法指导生产经营工作，坚持两手抓，一手抓好增产增收增效，一手抓好控本降耗节支。要高度统一思想，动员全体员工把心思用在生产和效益上，在经营上、管理上、采购供应上、产品制造上、自主创新和技术服务上都要围绕社会效益、盈利展开工作。                              

（2）下大力气抓好产品质量。质量是企业的生命，是企业的明天，是企业生存和发展的基本保证。必须牢固树立质量第一的思想，倡导全体员工树立“要做就要做到让客户满意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。建全质量管控体系，要坚持预防为主，实施全员参与，落实全方位管理和全过程管控；牢牢把住“自检、互检、专检、抽检”四个关口。大力开展“质量兴厂”活动，提高员工“向质量负责就是向自己负责”的质量意识。要以标准化为支撑，加倍重视标准规范的制定实施工作。

（3）提高基础性保障工作。要扎实做好基础性工作，争取在原材辅料采购上，辅助生产加工效率及优质材料供应上，动力维修保障上，上下工序周转流程管理上，各岗位操作员工技能效率提高上等等都要有所突破。

二、注重细节，狠抓落实，保证企业稳健发展。

2012年，要紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓细节、抓落实作为管理工作的重心。通过精细化管理，努力筑牢企业根基（队伍根基，技术根基，质量根基和管理根基）。要通过狠抓落实，以实现企业高效发展的要求和经营目标落到实处。

三、以“三力”为手段，助推企业稳健发展

为能实现生产经营目标任务的完成，保障企业稳健发展。以“借助外力、激发活力、增强动力”为手段，抓紧用好，推动发展。

最后，对获得2011年度的优秀员工陈雷雷、模范代表董雪君等12位同志进行了表彰，在欢声笑语中鼎正动物药业（天津）有限公司2011年工作总结暨2012年工作动员大会落下帷幕。

2012年我们将以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为企业在2012年夺取新的成绩而努力奋斗！